小游戏百科网

当前位置:首页 > 职场  >  正文

普通招聘员如何才能快速晋升?

招聘是人力资源管理的重要模块之一。很基础,但想要做好、尤其是想出成绩并不容易。作为同行,提供几点参考意见:

一、本职工作:项目统筹好,注意细节控制

  1. 招聘种类:简单分为校园招聘、社会招聘两类。
  2. 招聘流程:简单列为以下几点。
  • 前期:空缺收集、审核、确定招聘计划;
  • 中期:招聘计划发布、简历筛选、宣讲会、笔试、面试;
  • 后期:岗位安排、入职。

整个招聘的流程很长。尤其是大型企业,一次校园招聘做下来,少则十天半月,多则一个来月。环节那么多,能做好并不容易。非常凸显项目负责人的管理水平。

我认为,其中最关键的是项目统筹能力和细节控制能力。

  • 项目统筹能力:如何确保各环节有效衔接、如何做好时间规划与踩点;
  • 细节控制能力:如何确保不出低级错误、呈现给领导的信息如何实现重点突出和简明扼要。

二、工作中其他注意点

我之前写过一篇文章《领导喜欢什么样的员工》,里面指出:能力强、有责任心、工作态度积极是优秀员工必备的基本条件。除此之外,还有以下几条在职场中也非常重要:

  • 领导交待的工作能在第一时间完成。
  • 工作质量高,细节表现力好。
  • 主动为领导分忧。
  • 日常积极跟领导沟通。
  • 不越级汇报工作。

除此之外,还有一篇原创文章《我很认真,也很努力,为啥晋升没有我的份》,里面也列明了一些影响晋升的因素。有兴趣的话欢迎关注“时光coco”,一起探讨职场种种。

普通招聘员想要快速晋升,需要提升四方面的能力。第一、掌握多种面试技巧;第二、熟悉本公司业务;第三、提升职业素养;第四、建立行业人脉。

第一、掌握多种面试技巧

1、很多刚开始做招聘工作的hr是先从简历筛选开始的。

筛选出来的简历需要打电话邀约求职者来公司面试。到了面试环节,一些大公司会让更加有经验的hr去进行面试,这是为什么呢?

2、很多普通的招聘员并没有掌握足够的面试技巧。

普通招聘员面对经验丰富的候选人,往往无法招架,无法判断候选人所描述的工作经历是否属实,从而大大的降低了面试的准确率。

3、想做好面试工作一定要掌握多种面试技巧。

充分掌握各种面试技巧后,才能根据候选人的情况灵活应用。普通招聘员想提升,一些基本的面试技巧必须先掌握。例如:结构化面试、无领导小组讨论面试法等,甚至还需要掌握一些人才测评的工具。

第二、熟悉本公司业务

1、熟悉公司的业务才能够精准的为用人部门匹配人才。

只有熟悉了自己公司业务,才能够真正筛选出适合本企业发展的人才,从而提升面试工作的效率。

更能做到基于企业战略调整及业务规模变化,及时调整招聘策略。

2、熟悉公司业务可以在和候选人交流时增加企业可信度。

试想一下,当招聘人员和候选人交流的时候,如果连本公司的业务、本公司的产品都不能清除的介绍的话,那么会给候选人留下这个公司非常不正规的印象。

这样即使是遇到了优秀的人才,人家也可能不会选择入职。

第三、提升职业素养

1、良好的职业形象。

不知道大家有没有注意到,很多大企业的招聘人员无论男女,都有非常好的职业形象。不见得颜值多高,但是着装都非常的职业化。

很多时候一个企业的招聘官是候选人接触企业的第一道窗口,所以招聘人员无形当中有树立企业形象的职能。

2、得体的仪容仪表。

不知道大家有没有这样子的经历,在面试的时候,遇到一些面试官坐姿非常的不端正,翘着二郎腿,甚至有些面试官还在玩着手里的笔。

还有一些面试官在和别人谈话的时候,总会不自觉的露出一些轻蔑的表情,或者用有一些高高在上的口气说话。

招聘人员的这些不得体的仪容仪表,会让候选人觉得不被尊重,降低入职企业的意愿。

因此在做面试的时候,好的招聘人员需要注重自己的言行举止,在交谈过程中充分尊重候选人。

第四、建立行业人脉

如果想招募一些高端人才,很多招聘网站上无法再收到合适的简历了。这时候就需要招聘人员有自己的行业人脉,能够通过自己储备的人才库为企业及时输送高端人才。

当然有人会说高端人才的招募可以采用和猎头合作的方式,但这样无形当中为企业增加了招聘成本。

所以想从普通的招聘员成长为更高端的招聘人员,持续储备行业人脉,才能让自己越做越精深。

综上所述,普通招聘员想快速提升,晋升成招聘总监,需要在面试技巧、公司业务、职业素养、行业人脉四个方面不断精进。

1、做成事,领导交代的任务有头有尾,能做成落地有输出;

2、会做人,懂得团队协作,能当小兵,也能临危受命擦屁股,高调做事低调做人;

3、能挡枪,做错事能挡枪,人非圣贤孰能无过,关键时刻懂得站出来;

4、爱学习,无论是否出成绩,始终抱着爱学习心态,终身学习。

首先,你要达到晋升岗位的要求,也就是说你的能力和岗位匹配;

第二,做好本职工作,和同事领导保持良好关系;

第三,寻找机会展示自己的能力;

第四,坚持学习,让自己不断的充电。

机会是留给有准备的人的,没有捷径,脚踏实地的干!

这个还是需要看你的职业定位及发展。比如你是想走招聘的专业路线还是想往人力资源管理方向发展,设定清晰的目标很重要。如果只是想走招聘这一块,那就是能够快速的为企业筛选到优秀人才就是实力的证明,当然,如果能够想在公司前面,多进行一些关键岗位的储备招聘,那就更好啦。所以首先要能够保质保量完成工作任务,同时又能展现自己更多的专业和能力,那离晋升也不远啦。如果想做人力资源的几个模块,往管理岗发展,那就在做好本职工作的同时努力学习充电吧。如果有其他模块轮岗的机会,也可以考虑轮岗锻炼一下。

你好,作为一名资深的HR,我个人认为招聘是人力资源六大板块中最为重要的部分。每一个合格的HR或者人力资源招聘人员,都需要熟悉线上线下两种招聘模式。想从一个基础的招聘专员,升职到招聘主管,乃至招聘经理,必须通过招聘数据来说话,渠道资源来说话,一个资深的招聘主管和专员最大的区别,在于主管通过多年的资源积累,掌握各种招聘方法和渠道。能够了解和熟悉管理每一个招聘优缺点,提供帮助。一个合格的招聘主管是懂得多方面全能拓宽渠道,人脉的。想从专员晋升到主管,最关键是提高自己的招聘数据,招聘方法及途径。

谢谢提问!提升要想快,就听陈道开,要当职场大师来开悟的话:

1、假设自己就是招聘员的上级,你会怎么让招聘员干什么工作,那你就那样干,干到满意为止。

2、慢就是快,你只要看今天比昨天做得好,想明天怎么做得好,这是最快的。每天只扎扎实实地改进一个点就可以。

3、晋升即非晋升,而是纵深,把前后左右上下的工作你都撸一遍,都熟练了,你自然就有能力晋升,就不会错过机会。

原创5分钟,从51%起步,成为职场大师!如有启发,欢迎点赞转发!

快速晋升需要4个特征对于工作场所的人来说,升职无疑是公司对自己的最大肯定。晋升不仅意味着加薪,而且意味着更高目标的开始。那么老板更可能提拔什么样的员工呢?在这方面,微信账户总结了四个特征,可以使您在工作场所迅速晋升。首先,保持探索未知地区的热情并继续发展。例如,出生于90年代的王成(Wang Cheng)在27岁时就成为《每日新闻》的副总裁。他两次换工作,面对陌生的领域。但王诚始终坚持“一切知识都能学到”的态度。他已经有4天没离开公司了,睡在公司楼下的胶囊公寓里。大多数时候,他研究行业领导者的共享。他说,您过去的态度和学习能力决定了您现在的身份,而您当前的学习能力将决定您未来的身份。当前的成就并不代表未来。只有保持探索未知领域的热情并不断发展,我们才能实现真正的成长。其次,走出农民工的思维,并具有长远的眼光。所谓农民工思想就是“惧怕苦难”和“惧怕奉献”。他们关心给予和奖励而看不到自己成长的重要性。例如,“我今天为您工作了9个小时。您应该多付给我一个小时的加班时间,否则下一次我不会加班;”。有“工人思想”的人将陷入“抱怨-拖延工作而没有结果-抱怨”的无穷循环。最终结果是:工作效率低下,加薪无望,我想换工作但没有能力。如果您可以在农民工的思维之外进行思考,从个人成长的角度考虑问题,并从长远的角度来看,您的工作成果和个人成长率自然会大大提高。在适当的时候,您可能会被提升。第三,将每件事都当作一件大事,不要错过任何细节。刚开始工作时,许多人都会遇到同样的问题:他们不想做小事,也不能做大事。实际上,对于那些能够冷静下来并把每件事都做到极致的人们来说,这种情况很少见,而且他们更有可能受到青睐和尊重。这些带来的工作场所优势绝不能通过这些小事情来衡量。第四,能源是一切工作的保证。内容创业服务平台“新邦”的创始人,《东方早报》副主编徐大内坦言:近年来,我越来越觉得创业需要良好的身体和精力。所有工作的保证。实际上,那些与脑力斗争的工作实际上是在利用体力工作。 “每个人30年的职业生涯都是一场马拉松比赛。起初并不是谁跑得更快,而是继续战斗的耐力。好坏的能源直接决定了两个完全不同的未来。初创公司在招聘时犯的6个常见错误在初创企业的早期阶段,招募人员时容易犯一些错误,从而为以后的发展埋下了隐患。在这方面,外国连续企业家亚历克斯·帕利总结了公司在根据自己的创业经验进行招聘时经常犯的七个错误,希望能被更多的企业家看到。公共帐户IDG Capital翻译了他的文章。其一是创始人不是100位参与早期招聘。文章指出,至少一位联合创始人必须大量参与招聘过程,并花费大量时间进行候选人搜索,招聘,面试和调查。这就是扎克伯格在Facebook成立初期就大量参与每次招聘的原因。第二是招聘时的热情很高,入职后将换工作。在招聘过程中,创始人和管理人员通常会对他们最喜欢的候选人表现出极大的热情,但是在雇用新员工之后,创始人放弃了热情并且不去理会。这将使考生感到自己就像正在进入另一台机器并成为普通螺钉。作者建议,在雇用新员工之后,创始人应该让他们感受到自己的重要性,而最重要的是保留人才。此外,当新员工加入公司时,您在雇用他们时仍然会表现出您的热情,这将使他们继续推荐周围的人加入公司。在创业初期,推荐新员工加入公司的员工是最好的招募方式。第三是在填满坑后立即停止招募。作者认为,创始人在招募新人后不能停止招聘,而必须寻找他的“替代人”。因此,您应该从加强团队的角度进行招聘,而不是急于填补空缺,否则将花费金钱和时间。第四,在冲动下做出关键决定。作者使用自己的例子。在公司成立期间,他迫不及待地想聘请游戏设计主管,因为他曾在全球最大的游戏公司工作,管理过游戏设计团队,并对游戏设计概念具有独特见解。但是在加入团队之后,作者很快意识到他的执行能力很差,因为他在一家大公司工作了太久了,并且擅长委派任务,但是他却失去了自己的能力。作者建议创始人应花些时间回顾面试过程,并请其他同事发表意见。让您的情绪稳定下来并思考得更清晰。第五,一直想“与大家一致”。招聘决定不需要“所有员工的一致同意”。如果您坚持寻找“所有人都同意”的新人,那只会浪费您的时间和团队的时间,甚至会影响您招募非常重要的员工。作为创始人或首席执行官,您必须做出独立的决定。第六,融资后,一波人潮迅速扩大。如果您刚刚筹集了一笔资金,并且投资者希望尽快看到结果,那么您可能会因证明公司效率的压力而迅速扩大团队规模。作者建议在招聘时不要担心。 “您为公司奠定了基础。不要为短期的“成功”而牺牲长期价值。小礼物可以使公司在谈判中获利吗?公司通常会提供小礼物以维持客户,政府和合作伙伴之间的关系。例如,制药公司每年花费数十亿美元为专业人士和科研机构提供礼物,包括旅行,补贴,免费午餐等。同样,公职人员通常会从相关公司那里收到礼物,包括他们生产的产品或其他物品。作为回应,研究人员和一家跨国公司的五名销售代表进行了一项实验,以研究小礼物对商务谈判结果的影响。公共账户Green Ink翻译了这篇论文。实验分为两组:“实验组”和“对照组”。作为实验组的销售代表,在谈判开始时必须提供六支牙膏。名称为“公司提供的免费样品产品”。礼物的总价值约为10瑞士法郎。选择牙膏的目的是确保礼物对男人和女人同样具有吸引力。在对照组中,销售代表没有分发任何礼物。在研究记录了220个谈判之后,结果表明,礼物对销售收入有很大的积极影响。平均而言,当销售代表在谈判开始之前就送礼物时,他们的销售收入将增加一倍以上。礼物大大增加了销售收入。此外,当销售员与商店经理协商时,赠送礼物非常有用:销售收入从平均61瑞士法郎增加到271瑞士法郎。相反,当礼物的接收者是雇员时,礼物无效。本文的结论是:小礼物可以大大增加销售收入,尤其是当礼物送给商店经理时。值得注意的是,结果还发现,当买家和销售代表第一次见面时,小礼物会适得其反,这表明礼物对业务关系和公司利润具有重要影响。卫哲-寻找某人具有“超级匹配”意识魏哲是阿里巴巴B2B的前首席执行官,也是嘉裕基金的创始人。在最近的一次闭门共享会议上,他谈到了“超级比赛意识”,这值得考虑。所谓的“过度竞争”是指挑选最佳人选来做到这一点。正确的人做正确的事情不称为过度比赛,这称为比赛。魏哲说,在一家初创公司中,最推荐超重的职位是首席财务官。有两个原因:在外部,大多数CEO都不擅长融资,也就是说,很容易意外浪费时间。即使A轮成功,B轮和C轮也不同。因为每一轮您都必须遇到不同的投资者,所以他们对您的期望和您的表达方式是不同的。如果您有一个能干的CFO,他将大大减轻您的负担,并且还可以帮助您从投资者的角度了解如何表达这一点。在内部,公司最大的风险是没有营业额,也没有收入。因此,优秀的首席财务官不仅必须节省成本,还必须为公司创造收入。魏哲认为,首席财务官永远不能从成本角度看问题,而要看投资回报率。 “给你一美元用于营销,您可以带来几美元;如果增加一个人,您的绩效无法提高,您可以增加多少收入。”那么公司如何招募“超重”的首席财务官呢?魏哲有两个建议:首先,规模过大。 “在3亿时,您必须找到30亿人担任首席财务官,也就是说,要找到做事量超过10倍的人。”第二个是超级装备的能力。 “负责金钱的人,我不是问他钱的问题,而是关于其他人的事务和商业事务;负责人的人,我不是问其他人的问题,但我问他关于金钱和金钱的问题。生意很重要;负责生意的人人民,我不是问他有关他的生意,而是关于其他人和金钱。“我对你的工作没有问任何。我再问你一件事。因为你应该知道你在做什么。真正重要的是您对其他两件事的关心和关注。例如,当时在阿里巴巴工作的张勇和景宪东,对商业的兴趣要大于对金融的兴趣。从这个角度来看,它们也是超级比赛。此外,CFO的超额配置还需要考虑三个问题:首先,它需要提前完成。仅考虑在上市之前找到一名优秀的CFO可能不会成功上市。其次,您能否找到一个乘以5倍甚至10倍的首席财务官?第三,您招聘的CFO是否对业务有浓厚的兴趣,他可以从ROI的角度考虑问题吗?“旅行同伴的尴尬”如何产生?我们可能都曾经遇到过这样的情况,想旅行很远,但是很难找到合适的旅行伴侣。这不是因为我没有朋友,而是因为我觉得与任何朋友出去都很“尴尬”。这就是所谓的“旅行同伴的尴尬”,这是“想与人同行但不想与人同行”的矛盾心态。这种心态是如何产生的?在这方面,Tiger Sniff Network转载的文章提供了一些见解。文章指出,“旅行同伴的尴尬”有三个原因。首先是“丰富的旅行体验消费项目,使人们的消费态度和生活习惯更加暴露”。过去,您只需要预订一家酒店即可旅行和住宿,但现在有了民俗,星级酒店,青年旅馆,牧场。和其他选择。因此,您只需要仔细考虑是否邀请某个朋友旅行,就可以担心他喜欢的房间墙纸的颜色与您的房间墙纸不同。一些受访者说:“好朋友与好旅行伴侣并不相同。” “旅行伴侣必须是在旅行时在各个方面都相似的人,例如消费能力,生活习惯等,否则会有很多矛盾。”第二个原因是人们越来越习惯与朋友“在线亲密”。除了对旅行的不同态度之外,使人们“想抛弃旅行伴侣”的原因还与人们日益增长的与朋友“在线亲密”的习惯有关。我们仔细推测朋友的“旅行态度”与我们自己是否一致的原因是,在大多数情况下,我们实际上是在网上与朋友交流。即使是最亲密的朋友,由于缺乏离线生活的经验,我们实际上并不了解他们的生活的许多细节。相反,在旅途中不得不长时间“离线共存”使双方都感到不舒服。第三,旅行物品的规范化和安全性也是一个影响因素。以前,旅行是最前沿的事情。许多路线尚未开发出来,周围的朋友也越来越少。十年前,如果有人从旅行中回来,朋友会坐在他周围,听听他的旅行经历。但是,今天,人们可以随意在Internet上浏览各种指南,他们甚至不想听到刚刚结束旅程的人们谈论他们的旅行经历,因为它们与在线指南没有什么不同。根据研究,当人们意识到危险时,通常的反应是更愿意与他人在一起,他们甚至不介意与谁在一起,只是希望有人会与他们在一起。相反,如果接下来发生什么事安全而平凡,人们宁愿独自一人,也不介意与他人在一起。此外,旅行现在被视为一种普通的放松方式,它很安全,每个人都可以享受。这也意味着,旅行安全性的提高逐渐削弱了我们与他人同行的欲望。

题主的问题我稍作延申:这个问题其实要回答,招聘人员的成长路径到底在哪里,如何才能更快更好的成长,以获得更大的发展空间。
在HR圈里摸爬滚打十年,常听到做招聘的同事说,好羡慕你们做OD的、做HRBP的、做薪酬绩效的...发展空间可比我们大多了。招聘做两年就会发现都是重复劳动:找业务部门对HC,筛简历,约面试,聊候选人,谈offer,按部就班的流程毫无新意,自己也没多少成长空间,想转其他模块又困难重重...
这显然进入了一个巨大的认知误区!招聘真正做的好,你的职业选择一定会很宽,职业空间一定会很大!那么到底如何做好呢?

我们从招聘全流程来看。

1、招聘准备期——招聘需求与招聘渠道。这两点解决的是:要什么人和人从哪里来。

如何确定要什么人?我们要看公司的需求、组织的需求、部门与岗位的需求、直接主管的需求、以及候选人个人的需求。大多数招聘同事只对接直接主管的需求,而对行业大环境、公司所处发展阶段、组织文化内核、核心业务流程、岗位价值、缺少了解,更容易忽略候选人的需求。成为了公司候选人两手抓,两手抓不住的尴尬中间人。只有真正了解行业、业务、组织、人,才能有效把控招聘需求,而不是被动承接需求,里外“受气”。

如何解决人从哪里来?除了招聘网站,你还有其他渠道吗?从公司行业的产业链来看,上中下游的企业里是不是也有类似岗位?从职位技能价值链来看,是不是会有其他不同名岗位却精通同种技能?从企业内部来看,每一位内部员工的人脉圈是不是可以联结成一张潜力巨大的招聘网?从专业类社区来看,是不是聚集了很多业内牛人大咖?从自媒体圈来看,短视频平台是不是拥有巨大流量?


2、招聘实施期——面试。这点解决的是:判断TA是不是“对的人”。

面试你都问什么?婚育情况、家庭住址、离职原因、期望报酬?这些是很重要的基础信息,但更重要的是:你能不能判断出这个人的思维能力、发展潜质、性格特质等综合能力是否匹配公司的需求、组织的文化、团队主管的风格?业务面试往往只关注候选人的专业能力,如果你能在业务忽略的层面挖掘出有效信息,你的招聘工作是不是可以做的更好,业务部门会不会更加信任你。


3、招聘成交期——offer谈判。这点解决的是:让“对的人”选择你。

候选人为什么选择你?首先一定是这个岗位提供的核心价值符合TA的个人发展诉求。那你能不能清晰的告诉候选人,这个岗位可以为TA带来哪些价值,帮助候选人规划TA的职业发展路径;其次在全招聘流程中的体验给候选人带来了怎样的雇主品牌认知,是否提升了TA对企业的好感和选择意愿。


4、招聘成果维护期——新人Landing&试用期流失管理。这点解决的是:让“对的人”真正贡献价值,降低招聘成本,提升招聘成果。

很多企业的招聘工作在候选人入职后就结束了。但我们想想招聘的核心价值是什么?仅仅是让人不断的来?我们要让企业需要的人才进来,并真正发挥价值,帮助企业实现战略和业务目标。这当然不仅仅是招聘要思考的问题,而应该是全体HR的使命。我们单从招聘端来看,你投入了大量招聘成本命中的候选人,在短期内流失,是不是可以考虑招聘流程的某些环节还需要优化?如果不是招聘流程的问题,那你能不能协同HRBP或业务主管一起,帮助新人尽快Landing,因为只有这些新人真正产出结果了,招聘工作的价值才算真正交付,你也不需要再为同一岗位继续投入招聘成本。


总结一下,我们看到招聘工作真正做到位了,你会非常懂行业、懂公司业务、懂组织、懂人性,同时也会在这个过程中积累大量的行业人脉资源,得到公司业务方的更多信赖,到了这个阶段,你觉得招聘的路还会窄吗?晋升在这个过程中只是顺理成章的事。

上一篇:为什么我比较喜欢有质感的家具,不喜欢极简风格?
下一篇:如何通过人力资源管理提高企业绩效?

猜你喜欢


父亲找老伴注意事项 父亲想找个老伴。应注意什么?

父亲找老伴注意事项 父亲想找个老伴。应注意什么?

父亲想找个老伴。应注意什么?1、房子是你妈生前和你爸共同购买的,为你爸妈的共同财产,你妈去世后,你妈生前的财产由你爸和你共同继承,也就是说这套房子一半的一半,即1/4是你的。2、如果到时候房产证用你的...

社会 2020-10-26 14:27:35 老伴,家庭,问题,子女,双方 842
胶片相机如何准确曝光 胶片相机曝光怎么控制

胶片相机如何准确曝光 胶片相机曝光怎么控制

胶卷相机如何准确曝光?带测光系统的胶片相机使用测光系统。如果没有,请检查胶片盒上的曝光参考表以及不同环境下不同感光度的胶片的光圈和快门组合。如果你更小心,你可以买一个测光表来测量光线。这是最准确的方法...

社会 2020-11-21 20:20:58 相机,胶片,摄影,数码 518
员工业绩自评 员工业绩自评表怎么写

员工业绩自评 员工业绩自评表怎么写

绩效考核自评怎么写?1、工作认真负责,主动出击,服从总体安排,热爱岗位,勤奋工作,具有扎实的专业知识、过硬的业务水平、端正的人格、扎实的工作作风、规范的行为、对责任区的有效指导,并提出建设性意见,专业性强以及出色的表现...

财经 2020-11-19 15:54:23 工作,业绩,公司,效益,同事 241
好人没好报的图片 如果“好人没有好报”,那谁还愿意做好人?

好人没好报的图片 如果“好人没有好报”,那谁还愿意做好人?

如果“好人没有好报”,那谁还愿意做好人?做了好事没有得到好报,依然还去做好人好事的人才是真正的好人!好人不一定有好报!历史上都有哪些得不到善终的好人?说真的好人没有好报真的是越来越多,古代的例子那更是很多,尤其是一些贤良的人士,最后都会被小人所害,即使后来发现又有什么用呢...

社会 2020-11-10 20:10:15 好人,好报,报,坏人,成就 194
员工工作中的不足之处及改善建议 员工的不足与改进建议

员工工作中的不足之处及改善建议 员工的不足与改进建议

工作的不足及需要改进的地方?开始时,建议根据总结的目的,在一定时间内,每年或每月对工作进行总结。展示KPI绩效、关键工作和业绩等,建议从两个方面梳理不足:1。业务缺陷,如KPI不达标、工作技能或能力不足、资源配置优化、工作重心倾向等...

职场 2020-11-22 18:36:19 工作,总结,缺陷,改进,KPI 721
吃益生菌可以保护孩子的肠道健康吗?为什么?

吃益生菌可以保护孩子的肠道健康吗?为什么?

近年来,益生菌制剂几乎成了有病治病、无病健身的神药,有部分专家认为益生菌需要长期定量补充,排除部分商业因素驱动,是否需要长期定量补充还有待确切证据。联合国粮农组织(FAO)和世界卫生组织(WHO)将益生菌定义为:一定数量摄入能够对人体健康产生益处的活的微生物。其实,益生菌不是某个...

社会 2020-10-14 11:52:01 益生菌,肠道,保护,健康 847
50寸电视哪个牌子性价比高 媳妇儿非要买一台50寸的电视

50寸电视哪个牌子性价比高 媳妇儿非要买一台50寸的电视

媳妇儿非要买一台50寸的电视,哪个牌子性价比高一些?求推荐?给她买台投影仪,100英寸就可以用了看看你喜欢合资品牌还是国产品牌。建议选择国产品牌。目前国产车型性能参数不错,售后服务也能跟得上价格。目前,在国内品牌中,海信、TCL、海尔的市场表现相对较好...

家居 2020-11-17 20:50:42 互联网电视,数码 831
以礼待人却反被羞辱怎么办?

以礼待人却反被羞辱怎么办?

首先礼貌是个人的修养,和他人无关,就好比施舍一样,如果抱着付出必有所得的心理,结果很可能让自己徒增烦恼,就像你放生了一条鱼,只是想表达自己的慈悲心,而不会希望一条鱼会给你带来什么一样!另外也请记住一句话:龙虾是给懂得人吃的。表达好客也要懂得受者的风俗习惯和接受程度。狗和猫摇尾巴,...

财经 2020-09-29 07:52:30 礼待人,羞辱 669
怎样才可以快速赚到五十万元人民币?

怎样才可以快速赚到五十万元人民币?

我讲一讲我现在不上班怎么月收入十万左右的。几年前我当过兵,退伍后干过保安,做过实体。做过地推,网销,电销。但都没有取得成就,可能是我比较笨吧,我确实比较笨的。但是用心。三年前。一个朋友把我带入了电商行业,我现在群做亚马逊跨境电商的,这么讲并不是说让你做亚马逊,因为亚马逊规则多变,...

财经 2020-10-17 11:10:25 五十万,赚到,人民币,快速,财经 732
如何培养职场逆商 职场中,如何提高逆商?

如何培养职场逆商 职场中,如何提高逆商?

怎样提高自己的逆商:什么是逆商?逆商是怎么体现的?对于广大的创业者来说,创业之路是不平坦的,竟争时代,面临的挑战,面临的风险,面临的困难"会更大,如何在逆境中取胜,尤其是同行业的竞争更趋有白热化,必须...

职场 2020-10-25 13:39:41 逆商,能力,逆境,办法,思维 343